Додаток о
Стан мікросередо-ща
Підприєм- ство: аналіз джерел нових ідей
Стан НТП
Стан держав- ного регулюв-я
Ресурси та інші складо ві внутріш. середо-ща
Стан технології
Об’єктивні джерела нових ідей для формування місії, цілей, стратегії
Додаток П
Потреби
Субєктивні мотиви-джерела нових ідей для формування місії та цілей
Прагнення
Політичні: влада, вплив т.д
Емоції і почуття
До слави і багатства
Соціальні: престиж, повага, визнання
Інтелектуальні: реалізація особистого потенціалу, ріст, саморозвиток
Психологічні: увага оточу- ючих, психологічний комфорт, задоволення
Фізіологічні: високий рівень споживання, високий рівень життя
Егоїзм
Радість творчості
Цінність своєї особистості
Задоволення (неза- доволення) своєю справою і ста-щем
Радість ризику
До нових знань та інновацій
До успіху
До перемог над суперниками і самим собою
Потреба у постійному обновленні вироб-цтва
Потреба у свободі і незалежності
Суб’єктивні джерела-мотиви нових ідей для місії, цілей, стратегії Додаток Р
Стратегія виживання
Реструктуриза- ція майнового комплексу
Маркетингові дослідження
Пошук стратегічного партнера
Пошук стратегічного інвестора
Зниження навантаження на прибуток
Зниження вироб-чих витрат
Виділення СЗГ
Формуваня портфеля замовлень
Фінансові ресурси
Реструктуризація виробничого комплексу
Пошук джерел фінансування
Власних Позичених Залучених
Фінансово-економічна стабілізація підприємства
Схема стратегії виживання
376 |
| Оглавление| |