Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта - Учебное пособие (Чеснова Е.Л.)

4.1 принципы и условия создания собственного дела. выбор сферы деятельности

 

Принципы самоопределения и самоорганизации - это база, началом которой является любая человеческая деятельность: индивидуальная и общественная; экономическая и социальная; культурная и хозяйственная и т.д. Прежде чем приступить к организации какого-либо вида деятельности, человек или группа людей должны определиться в своих желаниях и возможностях, затем сопоставить их и выбрать цель (Рис 6).

Первые шаги организации деятельности:

Сформулировать цель, которая должна быть ясна и выполнима;

Производить то, что может быть реализовано;

Основные принципы, которым подчиняются организационные системы:

Субсидиарность - вышестоящая система должна приступать к выполнению задач только в том случае, когда с ними не может справиться система низшего уровня;

Организация управления, оптимальная для систем одного уровня, не подходит для применения к другому уровню, поскольку цели и организацию управления на следующем уровне нельзя свести к уровню, при котором осуществлялось руководство ранее;

Любая организационная система требует создания собственной системы управления;

Состав и структуру системы управления можно определить только после того, как определены состав и структура организационной системы в целом.

 

 

 

Рис. 6.  Характеристика цели организации

Условия  создания собственного дела:

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

имущества для формирования первоначального капитала;

определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;

нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;

предварительного изучения предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты своей деятельности;

формирования команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др.

Решив создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:

для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем» на рынке? Поэтому процесс принятия решения должен начинаться с оформления идеи - для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

что производить, какие конкретно товары, какие оказывать услуги?

как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентоспособности? Поэтому очень важно знать, какое соотношение сложилось на рынке между спросом и предложением, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создать собственное дело и производить данные товары.

Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы деятельности, правильного определения стратегии и тактики в управлении предприятием.

Опыт быстро растущих компаний у нас в стране и за рубежом показывает, что наиболее предпочтительными являются следующие сферы:

а) оказание разнообразных деловых услуг в области предпринимательства;

б) общественное питание;

в) торговля потребительскими товарами;

г) ремонт автомобилей;

д) строительная индустрия.

Идеальным вариантом для предпринимательства является новая сфера, поскольку первые предприятия находятся в более выгодном положении, чем последующие. Фирма, которая начинает функционировать первой, имеет возможность привлечь на свою сторону заказчиков, определять ассортимент и цены. Однако любая фирма должна иметь запасную нишу, на которую можно переориентироваться.

Экономические ограничения (входные барьеры):

высокий уровень первоначальных капитальных вложений,

длительный срок окупаемости вложенных средств,

неопределенность в получении коммерческого результата,

отсутствие прибыли даже при нормальном течении производственного процесса.

Решая вопрос о выборе сферы производства, надо отдать предпочтение той деятельности, которая соответствует имеющимся ресурсам, техническим возможностям, опыту, знаниям, организаторским способностям предпринимателя. Необходимо учесть примерный размер средств, которые могут быть вложены в производство. При этом следует учесть также скорость возврата вложенных финансовых ресурсов. В отраслях с коротким производственным циклом денежные средства возвращаются довольно быстро, в отличие от отраслей с длинным производственным циклом.