Содержание

Читать: Аннотация
Читать: Введение
Читать: Раздел 1. теоретические основы разработки управленческих решений
Читать: 1. решения как предмет научного исследования
Читать: 1.1. решения в организациях
Читать: 1.2. типология управленческих задач
Читать: 1.3. типология управленческих решений
Читать: 2. характеристики лица, принимающего решения (лпр)
Читать: 2.1. основные черты лпр
Читать: 2.2. система ролей менеджера
Читать: 2.3. менеджер как лпр
Читать: 2.4. деятелІьность менеджера и свобода действий
Читать: 3. условия и факторы принятия эффективных решений
Читать: 3.1. система факторов
Читать: 3.2. решения и внешняя среда
Читать: 3.3. характеристики внешней среды
Читать: 3.4. условия принятия эффективных решений
Читать: 3.5. коридор свободы
Читать: Раздел ii. разработка управленческих решений в условиях определенности
Читать: 1. основные этапы разработки решений в условиях определенности
Читать: 2. диагностика ситуации и обоснование целей
Читать: 2.1. диагностика ситуации и выявление проблемы
Читать: 2.2. обоснование системы целей
Читать: 3. анализ проблемы
Читать: 3.1. формулировка проблемы
Читать: 3.2. методы сбора данных
Читать: 3.3. анализ и методы интерпретации
Читать: 4. выработка альтернатив
Читать: 4.1. организация деятельности по выработке альтернатив
Читать: 4.2. творческий потенциал при выработке альтернатив
Читать: 5. оценка альтернатив
Читать: 5.1. факторы оценки альтернатив
Читать: 5.2. оценка выполнимости альтернатив
Читать: 5.3. оценка приемлемости альтернатив
Читать: 5.4. оценка уязвимости альтернатив
Читать: 6. выбор альтернатив
Читать: 6.1. общая характеристика фазы выбора
Читать: 6.2. формулировка ограничений и критериев
Читать: 6.3. стандарты для сравнения
Читать: 6.4. мера реалистичности альтернатив
Читать: 6.5. процесс выбора
Читать: Список рекомендуемой литературы
Читать: Приложения